上饶办以“重廉洁、强管理、抓服务”为工作主线，突出四个重点强化效能保障。

一、突出廉洁规范重点，强化内控监督机制。一是坚持廉政教育长抓不懈，牢筑思想防线，要求关员正确运用手中权力，慎独、慎始、慎微；二是结合该办“关新、基础薄”特点，深入分析后勤管理中的薄弱环节，明确工作重点和难点；三是明确岗位职责，完善各类采购、固定资产和事业性收入等管理制度；四是加大后勤岗位的纪律监督，避免采购过程中商业贿赂和不正当交易行为的发生，使采购成为“阳光下的交易”；五是以治理和自查“小金库”为契机，完善机关服务中心设立的有关手续和制度建设。

二、突出厉行节约重点，严格控制经费开支。该办科学安排各项经费预算，压缩各类办公经费开支，积极推进“节约型”海关建设。一是深化宣传教育，增强节俭意识。制定了8项勤俭建关工作措施，发出“厉行节约，勤俭办公”活动倡议书，引导关员牢固树立“勤俭节约、精打细算”的意识，形成倡导节约光荣、浪费可耻的氛围；二是制定减能措施，减少损耗支出。制定了一系列办公环境节能措施，对空调使用、电梯开启及办公纸张等耗材管理都作出明确规定，用制度促节俭；三是加强日常管理，降低行政成本。严控大型集体活动，提倡群众性体育锻炼；强化车辆管理，严控非公务用车，提高车辆的利用率。

三、突出管理创新重点，完善各项制度管理。对后勤财务工作进行了细化，明确任务要求，确保有效发挥保障职能。一是加强制度建设，实施规范管理。进一步完善了各项财务管理制度，实行差旅费、招待费、车辆费和基建经费的钢性管理，严禁无预算经费开支，做到公用经费管理有章可循、有法可依；二是严格执行“管采分离”规定。明确采购管理人和执行人的责任，完善经办人、财务负责人和主管财务办领导“三位一体”的采购管理监督机制，切实加强对采购的资金控制、信息控制和质量控制；三是创新管理模式，推行透明化管理。以“关员自治委员会”的形式人人参与和监督各项后勤保障、财务管理。

四、突出提高服务重点，充分发挥保障作用。该办紧密围绕服务综合治税等中心工作，突出科技、财务、后勤保障的服务性功效。一是认真仔细做好通关作业中的网络、通讯、H2000系统的技术保障工作，并主动积极为企业、报关行维护好电子口岸网及客户端，保证上饶办辖区内24小时无纸化通关顺畅；二是盘活资产，筹措资金，努力改善通关现场的工作环境，进一步完善政务公开和机关效能宣传窗口软硬设施建设；三是保障好一线关员工作、生活需要，做到外勤派车不延误、加班用餐有保障，并辅以开展文娱活动、进行家庭走访等形式，解决了一线关员后顾之忧。